Reacties op: Horizontaal carrière maken

Door: Ervaringscertificaat voor groeien in waarde « Wat Van Waarden Is

Ervaringscertificaat voor groeien in waarde « Wat Van Waarden Is — Wed, 09 Feb 2011 22:50:57 +0000

[...] kaart brengen van nieuwe kennis en ervaring lijkt mij ook een prima tool die kan worden ingezet bij horizontaal carrière maken. van → Algemeen ← De idioot in het bad LikeWees de eerste om deze post te [...]

Door: Jacco

Jacco — Thu, 18 Feb 2010 13:35:33 +0000

Dank voor alle reacties, zowel ondersteunend als kritisch. Ze inspireren me om verder over dit onderwerp na te denken en een visie te ontwikkelen. Deze reacties lezend lijken de volgende conclusies mij in elk geval logisch:

- Er is een groeiende behoefte aan het (leren) denken in waarde
- Het is niet eenvoudig, het is een enorme uitdaging
- Het vraagt bereidheid en vertrouwen van alle betrokkenen
- Er moet genoeg ruimte zijn om fouten te maken

Dit is heel algemeen, maar het ontwikkelen en opschrijven van visie kost tijd en aandacht wil het van praktische waarde zijn. Meer hierover in de komende weken, op Lifehacking en op mijn blog.

Door: Anneke

Anneke — Mon, 08 Feb 2010 12:16:33 +0000

Beste Jacco,
Met veel belangstelling las ik je artikel en ook het eerdere artikel over Het Nieuwe Werken. Een hele interessante ontwikkeling. Ik heb er nog niet heel intensief over nagedacht, maar blijf de ontwikkelingen goed volgen, zodat ik me daarover een mening kan vormen. Ik heb je artikelen aangehaald in mijn blog http://watvanwaardenis.wordpress.com omdat het me interessant lijkt om eens te kijken in hoeverre Het Nieuwe Werken en horizontaal carrière maken haalbaar is in de erfgoedsector en met name in het archiefwezen. Bedankt voor je interessante artikelen! Ik zag Het Nieuwe Werken ook op Twitter. Fijn!

Door: Arjan

Arjan — Sun, 07 Feb 2010 20:59:12 +0000

Zo op het eerste gezicht valt er zeker wat te zeggen voor het belonen van iemands meerwaarde, maar het gevaar bestaat dat dit haat en nijd op de werkvloer in de hand werkt.

Want helaas kan het volgende gebeuren: jij werkt hard, boekt daarmee goede resultaten en vervolgens strijkt iemand anders met de eer. Voel je je dan nog gestimuleerd om de volgende keer weer je beste beentje voor te zetten? Ik denk het niet.

Mij lijkt het voor een organisatie het belangrijkst dat de werknemers goed samenwerken en daardoor met elkaar goede resultaten boeken. Wordt dit bevorderd als je individuele werknemers expliciet beloond voor hun meerwaarde? Ik betwijfel het.

Door: Het Nieuwe Werken en Groeien in Waarde « Wat Van Waarden Is

Het Nieuwe Werken en Groeien in Waarde « Wat Van Waarden Is — Sat, 06 Feb 2010 16:52:37 +0000

[...] gaat daarop door in zijn artikel Horizontaal carrière maken, dat verscheen op Lifehacking.nl. Daarin stelt hij dat Het Nieuwe Werken tot wasdom en bloei kan [...]

Door: Bas van de Haterd

Bas van de Haterd — Sat, 06 Feb 2010 15:48:20 +0000

@Martijn: Het is een bekend verschijnsel dat er mensen zijn, waaronder jij, die het verschil tussen geld en waarde niet kennen/zien. Ik heb, en dit meen ik niet denigrerend, altijd medelijden met hen, want je mist zoveel. Laat ik het proberen uit te leggen (en nogmaals, ik wil niet denigrerend overkomen). Heb je kinderen? Is de waarde die je in hun leven toevoegt enkel het zakgeld dat je ze geeft? Want dat is wat je zegt als waarde altijd hetzelfde is als geld.

Of laat ik een ander voorbeeld nemen. Khalid Boulharouz gaf recent aan dat hij bereid was 75% van zijn salaris in te leveren om naar Ajax te mogen deze winterstop. Blijkbaar heeft voetballen bij Ajax voor hem meer waarde dan op de bank zitten bij Stuttgart.

Waarde is zoveel meer dan geld alleen. Voor mij is geld meestal de goedkoopste variant van waarde bepaling. Ik heb met enkele van de lifehackers hier hele waardevolle relaties, mensen met wie ik kennis deel, van leer, beter van wordt. Maar we hebben elkaar nog nooit één factuur gestuurd. Toch brengen die mensen heel veel waarde in mijn bedrijf en ik hoop ik ook naar hen. Door kennis te delen, meningen en visies groei je als mens. Ja, daardoor kan ik meer verdienen of heb ik meer klanten als ZP’er. Echter, dat komt omdat daar geen waardeuitwisseling is, maar eenrichtingsverkeer in waarde (ik breng kennis naar een organisatie) en dus krijg ik daar geld voor.

Ik moet overigens zeggen dat ik zelf altijd naar de waarde probeer te kijken en bij klanten daar vaak probeer om een bedrag aan te hangen. Eigenlijk altijd op basis van fixed fee zodat als ik efficiënter werk ik mezelf niet in de vingers snijd (omdat ik minder uren maak). We kijken dus altijd wat de waarde is die ik toevoeg. Ik heb ook ooit een klant de deur gewezen (of eigenlijk gezegd dat hij mijn concurrent maar moest bellen) toen die begon te zeuren over geld. Ik rekende hem voor dat mijn trainingen voor hem minimaal 10, maar als zijn mensen wakker zouden blijven waarschijnlijk 50 tot 100 keer zoveel waarde zouden opleveren (in geld) dan hij mij zou betalen. Vond hij niet relevant, het was teveel geld voor de tijd die het me zou kosten. Ik houd niet van geld denkers, kan ik niet tegen, doe mij maar waarde denkers.

Terug naar het artikel: goed stuk Jacco. Ik deel in deze de mening van Andries ook al jaren en die van jou ook. Iedereen wordt gepromoveerd tot het niveau van incompetentie vooral door geld en aanzien. Daarom is de gaming wereld zo’n mooie manier om echt naar iemands kwaliteiten te kijken. Waarom denk je dat Guilt Leaders uit WoW de beste managers zijn? Ik merk overigens steeds meer mensen die het niet erg vinden als een top medewerker meer verdiend dat hij/zij als manager, alleen hebben de ‘salarisschalen’ daar vaak geen mogelijkheid voor (wat zoveel inhoud als dat men allerlei vreemde constructies bedenkt).

Door: Gerard

Gerard — Sat, 06 Feb 2010 15:14:09 +0000

Artikel is leuk en de gedachte is ook goed, doch ik zie wel enkele nadelen/problemen.
Als horizontaal carriere maken niet wordt beloond met meer geld los je niks op.
Mensen belonen op hun waarde zal op weerstand stuiten van de mensen die niks toevoegen, en dat zijn er vaak meer dan de mensen die wel waarde toevoegen.
Trouwens? Wie bepaalt mijn waarde? Ik heb bazen gehad die mijn waarde op nul schatten, totdat ik ziek werd, en daarna wilde men het nog niet zien, ondanks veel en langdurig moeten overwerken van mijn bazen (terwijl ze een procesbeschrijving voor hun snuit hadden).

Door: Martijn B

Martijn B — Sat, 06 Feb 2010 15:04:13 +0000

Mooi artikel Jacco, dit is iets dat ik heel graag toe zou passen, maar dat bij mijn huidige opdrachtgever niet past. Van fixed price naar fixed result?

@Martijn, ik snap jouw punt, maar ik denk dat er wel degelijk een verschil zit tussen waarde en geld. Tuurlijk is geld de manier om tegenwoordig iets waarde te geven en dan met name de tijd die je ergens ingestopt hebt. Maar het gaat uiteindelijk toch om het resultaat? Is het jou dan minder waard als het resultaat in minder tijd behaald is? Of is het je juist meer waard als er meer resultaat behaald is in evenveel tijd?

De laatste benadering lijkt mij de meest eerlijke manier van waarderen. Jammer dat het zo niet toegepast wordt, want pas dan gaat echt goed werk opvallen.

Door: Annemarie Ehren

Annemarie Ehren — Sat, 06 Feb 2010 10:56:42 +0000

Hee Jacco, ja dat zijn grote stappen voor een heleboel bedrijven. Ik denk dat de veranderingen gaan komen vanuit moedige ZZP’ers die zich daarmee gaan onderscheiden tov de grote consultancy clubs. Ze gaan mede risico nemen mbt de resultaten van een project. Dit wordt in mijn ogen het concurrerend vermogen van de ZZP’ers.

Daarnaast denk ik dat grote bedrijven over een jaar of twee, onder druk van de krapte op de arbeidsmarkt dan en de wensen van de instromers op de arbeidsmarkt anders zullen moeten gaan belonen en waarderen. Anders komen ze simpel genoeg niet meer aan voldoende medewerkers. Iedereen die nu gaat experimenteren met waarderen op basis van output/waarde zal dan voorop lopen. Wordt een mooi proces!

Tenslotte denk ik dat bedrijven moeten gaan waarderen vanuit hun core proces, wie willen ze zijn en wat willen ze bijdragen aan de wereld; welke functies hebben ze daar precies voor nodige, in hun kern en welke flexibel verbonden aan hun organisatie. Welke zijn voor hen het belangrijkste, is dat de manager, of die specialist… En dat is dan de start van de onderhandeling..

Door: Martijn

Martijn — Sat, 06 Feb 2010 09:35:18 +0000

Ik heb wel een paar kanttekeningen.
Ten eerste zie ik het verschil niet tussen waard een geld. Geld is m.i. nog steeds een ruilmiddel dat ingeruild wordt voor de waarde die iemand vertegenwoordigd. Dat geld voor tijd wordt ingeruild is slechts een afgeleide. De waarde van iemand wordt omgezet in een uurtarief omdat dat makkelijker bij te houden is. Het komt dus op het zelfde neer, maar het is een soort forfaitaire benadering. Dat proces zie je wel vaker. Van makkelijk naar precies en dan weer terug naar makkelijk omdat precies toch wel moeilijk blijkt. (vgl rekeningrijden).
Voor wat betreft het aanslingeren van veranderingen binnen (grotere) organisaties kom je al snel in een situatie vergelijkbaar met het ‘prisonersdillemma’. Een nieuwe manier van werken/waarde bepalen kan dan wel beter zijn, op het moment dat jij de eerste bent die op die manier gaat werken kan je veel weerstand vanuit de organisatie oproepen. Dan kan het wel beter zijn, maar het je er in de praktijk meer last dan profijt van. Het lijkt me dan ook onligisch dat dergelijke wijzigingen vanuit de grote corporates komen.
Ik zie eerder een opmars vanuit de zzp-hoek. En dan ook nog eens in een soort gemengde vorm. Een fixed fee met een variabele opslag gemeten naar waarde.