Het jaar eindigt langzaam en de periode van terug- en vooruitblikken is aan het starten. Beoordelingsgesprekken, doelengesprekken, voornemens, evaluaties zijn de formelere kant voor werkend Nederland. De discussie over hoe je nu wel of niet productief bent, is een lastige. Naast alle tools en inzichten is er ook discussie mogelijk over wat nu echt werkt? Bijvoorbeeld wel of geen doelen stellen. Leo Babauta, bekend van Zen to Done, heeft al het nodige geschreven over leven en werken zonder doelen. Na de klik zie je een video waarin Leo in discussie gaat met Timothy Ferris, bekend van The Four Hour Workweek. Timothy Ferris legt in zijn boek een aantal strakke regels neer om met zo min mogelijk inspanning zoveel mogelijk te bereiken (auto pilote your income, outsource). Het duurt even voordat de heren op gang komen, mede door de lange inleiding van Babauta, maar dan wordt het toch interessant. Wat is de balans tussen wandering en doelgericht en gepland werken? En als je doelen stelt kom je dan ooit écht bij dat doel? Zo niet, hoeveel procent gaat lukken? Helpt het om een ideaalbeeld als doel te nemen of frustreert dat? Waar Ferris al dwalend ontdekt iets te willen en er dan een plan voor maakt, stelt Babauta dat als hij iets wil eerst onderzoekt waarom hij dat wil of denkt te willen. Is hij dan oprecht gemotiveerd, dan is het ook een moeite om zich in te spannen.
Een van de grootste punten van kritiek op Getting Things Done van David Allen is het teveel op moeten schrijven, teveel lijstjes, teveel controle in plaats van écht dingen doen. Het lijkt of GTD op het eerste gezicht niet de beloofde focus levert. Hoewel 26 redenen om iets niet te doen ook als teveel controle voelt 😉 Het risico is zelfs dat met alle controle over taken en stress de noodzaak tot actie weg is. Eerder schreven we ook al over het risico van té SMARTe doelen die je juist niet helpen je doelen te bereiken.
In een recente TEDx Talk gaat David Allen uitgebreider in op wat nu in essentie GTD is. Dat is niet zozeer alles wat te maken heeft met getting things done maar met de vraag of je echt betrokken bent bij wat je doet en echt bewust bezig bent. Hij noemt die laatste staat: appropriately engaged. Pas nadat hij uitgebreid ingegaan is op die bijzondere staat, legt hij uit hoe zijn GTD-principes en -praktijk daarin passen. Ook daarin bespreekt hij doelen en het nut om er niet aan te denken, behalve op het juiste moment. Dus wel doelen stellen maar selectief en primair zorgen er echt betrokken bij te zijn.
Wat doe jij om het jaar te evalueren en nieuwe plannen te maken (of niet, dus). Plannen? Wandering around? Helemaal niet evalueren?
Coach Wim
Mooie post!
En naast het stellen van doelen kan je ook eens een lijstje maken van waar je mee wil stoppen: een stop-to-do-lijstje: http://wimannerel.wordpress.com/2012/12/21/time-management-tip-stop/
Sabine van Meenen
Wat is ’the big why’ achter je doelen ? Waarom wil je een bepaald doel behalen ? Wat is daar voor jou belangrijk aan ?
Als je doorvraagt op het waarom kom je je drijfveren te weten en dat helpt je dieper verbinden met je doelen waardoor je meer gemotiveerd bent.
http://www.sabinevanmeenen.be
sibe jan
hier is dat filmpje: http://vimeo.com/53629816
(aardige jongens, maar diepgaand vind ik ’t helaas niet echt)
Emile
Waar is dat filmpje na de klik dan?
Chris
Leven zonder doel of plan is dobberen op de grote oceaan. Het rigide volgen van een plan maakt je blind voor alle niet-voorziene mogelijkheden die zich door het jaar heen belangeloos aan jou presenteren. Daar ergens tussenin moet het zich afspelen.
Dus voor 2013:
1. missie, leefregels herzien en doelen bepalen (Remco Claassen).
2. ruimte creeren om open te staan voor alles wat het leven je dit jaar gaat bieden (ZEN).
All the best voor 2013
Comments are closed.